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在職場中遇到問題,該如何向領導求助?


 
        很多職場新人,會埋怨工作難做,反復喊著:老板把指標定得太高了,好難完成。合作伙伴太不靠譜了。他們以為這樣做,上司就會幫助他們解決問題。但卻沒考慮到,一名員工被招聘過來,是為了解決問題,達成目標。遇到困難不要緊,準確提出需求很重要。那么,職場新人應該如何準確地提出自己的需求?準確說出自己需求的2個步驟。
 

        第一步:大膽說出需求
        想獲得領導幫助,首先要管理好自己的負面情緒,直接說出自己的需求是什么。比如你接手的項目比較難,與其抱怨“這太難了,我做不到”,不如這樣說“我需要一些指導”或“我需要多一個人手”。再比如你接手的項目資金短缺,與其說“這個項目沒有資金怎么干?”,不如說“我需要更多預算”。只要做到這個轉化,我們就可以與領導展開更高效的溝通。
不過也許有人會說:我也用這種方式提過需要,但常常被拒絕,或者得不到重視。說了幾次,我就再也不想說了。比如,你跟領導說:請多給我一些預算。領導會想:為什么要多給你預算,這么多錢還不夠用嗎?所以,除了大膽說出“我需要”外,我們還需要進入第二步。


 
        第二步:證明需求合理
        說出我需要后,你還需要描述客觀事實,也就是明確說出:為什么要做這件事;做這件事能夠達到什么目標;不做這件事會有什么影響。比如你向領導申請多增加一些預算,就不能直接說:領導,這次活動預算不夠,能否再多增加1萬元的預算?而是說:領導,我想再申請1萬元的預算。因為我得到一個機會,可以邀請幾位頂級商界大咖來參加我們的活動,如果這次活動成行,他們將為我們帶來非常大的品牌曝光,幫助我們節約十幾萬的營銷預算。又比如,合作方臨時取消了一項推廣活動,此時你就可以跟老板說:老板,之前跟合作方談好的推廣被臨時取消了,我們這個月缺少了一次宣傳推廣的機會,我需要您的幫助。老板一般會問你需要什么幫助,這時你就可以把具體的需求和結果說清楚:為了完成既定的目標,需要做兩場線上直播提升曝光量。不然,我們這個月的目標最多只能完成70%。這樣說,老板一般都會答應你的求助。
 

        以上,就是準確說出自己需求的2個步驟:
        1、大膽說出需求;
        2、證明需求合理。
 

        以上就是,在職場中遇到問題,想向領導求助時可以采取的辦法,如果大家覺得有用的話可以收藏下來分享給身邊的朋友。

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